格力和美的，這兩家過千億元的家電企業素來是冤家對頭。新年伊始，萬象更新。在資本市場上，兩家企業開年“畫風”風格迥異，你進我退之中，別有一番深意。

1月18日，美的集團出現累計成交金額為28.93億元的大宗交易，創自2016年8月以來的最高紀錄。交易全部通過中金公司深圳福華一路營業部一個席位出售。證券人士分析認為，綜合2016年以來美的數次大宗交易的交易數量以及兩次由同一營業部賣出的交易特點來看，不排除是一名或多名大股東拋售的可能。

格力同樣在股票市場上大動作頻頻。

根據深交所網站公布的消息，2017年1月16日，格力電器董事董明珠增持公司股份13萬股，占總股本的0.0216%，成交均價23.58元/股。此前的2016年12月20日和2016年9月23日，董明珠分別以23.83元/股、21.49元/股的成交價格增持2萬股格力電器，三次合計，董明珠已經增持17萬股。

除了董明珠之外，11月24日格力電器再獲董事徐自發增持，通過競價交易合計增持78.48萬股，增持金額合計2074.22萬元。除了董事徐自發增持，格力電器董秘望靖東已經連續3日增持，通過競價交易3天累計增持15.58萬股，增持金額為380.7萬元。

一個被拋售，一個在增持，釋放出了什么信號?

很顯然，是信心出了問題。

格力和美的在收入超千億、利潤過百億后，都面臨著同樣的難題：經濟持續下行，增長陷入瓶頸，如何實現下一步的增長?2000億的小目標，靠什么實現?

兩家企業都有著自身的轉型升級之路。一個走的是外延式擴張，一個是走的是內生式延伸，前者是美的，后者是格力。理念的不同，導致了模式的不同，也形成了不同的文化。

比如，美的更樂意走線上之路和資本運作。美的自2014年便開始與天貓進行C2B產品訂制，以天貓的用戶大數據為參考，發掘新零售市場。2016年12月28日，美的集團發布電商年度“成績單”——2016全年在天貓單渠道銷售額突破100億，可謂戰果輝煌。美的的資本運作表現在收購東芝家電、德國庫卡等業務上，成為一家典型的“買買買”公司。

格力更熱衷于內生式延伸。2016年，格力宣布正式進入相關多元化轉型，通過打造智能產品和智能智造，格力實現了“雙智”的兩條腿走路。這對格力來說，是跨出了發展的一大步。格力從已有技術、渠道、管理等優勢出發，進行產業鏈的整合和提升。突出表現在：不斷發力機器人和精密模具等產業，扎實推進自主技術，一如格力一直鍥而不舍堅持的“核心技術自主研發”。此外，線上渠道一直是格力的短板，隨著格力商城的上線以及與京東開始戰略合作，格力在新零售上也獲得突破，顯現出了驚人的后發優勢。

值得一提的是，格力去年還遭受過“野蠻人”的敲門，自格力2016年11月17日股票復牌至2016年11月28日期間，前海人壽保險股份有限公司大量購入格力電器股票，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東，距離5%的舉牌線僅一步之遙。“誰敲也沒關系，格力要堅守制造業。”這是董明珠在公開場合一再重復的話，這也道出了格力的底氣和魄力。2016年12月12日，前海人壽發表聲明停止增持，這場與野蠻人的戰爭，最后以董明珠獲勝而告一段落。這個小插曲，再次印證了只有自我足夠強大，才能有實力戰勝四面八方的挑戰和威脅。

發展新業態、打造新動能。站在增強經濟持續增長動力、推動我國社會生產力水平實現整體躍升的高度，習近平總書記明確提出“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革、著力提高供給體系質量和效率”。誰能提升產品品質，做大做強精工制造，誰才能贏得未來。

作為一家“技術控”企業，格力推行以“嚴、實、新”為核心的質量文化，用自身的強勁實力展示了“核心科技”。1月19日，國家知識產權局發布的消息顯示，2016年，我國發明專利申請受理量排名前十位的國內(不含港澳臺)企業中，珠海格力電器股份有限公司以總數3299件位居第七。

格力也擲地有聲的詮釋了“中國制造”的創新形象，格力產品不但連續多年位居消費者滿意前列，也成為享譽世界的家電品牌。當下，“格力旋風”深受全球消費者的追捧。有報道稱，格力電器成為過去一個月里海外投資者最為追捧的深市股票，在2016年12月5日至2017年1月4日期間，該股獲凈買入38.2億元人民幣。

固本強基，方能行穩致遠。當董明珠成為一呼百應的中國“網紅”，當格力制造在全球市場贏得尊敬，也許就不難理解格力在資本市場上被堅決看好的原因了。“這兩天我成為了網紅，但我看到網紅的背后，是大家對于中國產業的未來的關注。這兩天也有很多人給我打電話，認識的不認識的，說董明珠我支持你，我覺得這不是對我個人的支持，而是對中國產業的支持。”2016年11月21日，董明珠在上海出席“2016外灘國際金融峰會”時動情的說。這份支持，厚重而溫暖，卻堅定如鐵。

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